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2022年1月23日,省建科院工程管理公司组织召开2021年度总结会。公司党委书记、董事长戴勇军,党委副书记、总经理黄严,副总经理周军,董事长助理、副总工程师王文明及工程管理公司各部门负责人、职工参加会议。董事长助理、工程管理公司总经理阳巍巍主持会议。
戴勇军提出:一是加强构建完整的制度体系;二是学会分析经验教训,寻短板、找差距、谋突破、强弱项,发挥主观能动性;三是鼓励年轻员工做好人生职业规划,学会主动加压;四是为公司“十四五”开局之年而制定计划,制定每年重点工作清单,与企业共成长,共享成果。
黄严在会上通报了2021年工程管理公司完成指标情况,并提出工作要求:一是要求提高能力,尤其是经营能力,培养、引进经营人才,学会调整思维;二是提高管理能力,与新引进团队互相融合。
结合参会领导指导意见,阳巍巍总结发言:一是做好项目管理,在安全、质量、进度、成控、回款、二次经营等方面落到实处;二是做好人才储备,加强人才梯队建设,注意人才培养储备;三是做好项目利益相关方关系维护,重视宣传;四是做好商务管理,提高盈利能力控制点,鼓励工程管理公司每一位员工心往一处想,劲往一处使。
与会领导就项目管理等方面向工程管理公司提出指导意见,要求工程管理公司进一步加强团队建设、人才建设,鼓励创新经营模式,强化担当意识,拓展市场,做到一身担当拼到底。
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省建科院召开2022年度工作务虚会
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