2022年1月23日，省建科院工程管理公司组织召开2021年度总结会。公司党委书记、董事长戴勇军，党委副书记、总经理黄严，副总经理周军，董事长助理、副总工程师王文明及工程管理公司各部门负责人、职工参加会议。董事长助理、工程管理公司总经理阳巍巍主持会议。

戴勇军提出：一是加强构建完整的制度体系；二是学会分析经验教训，寻短板、找差距、谋突破、强弱项，发挥主观能动性；三是鼓励年轻员工做好人生职业规划，学会主动加压；四是为公司“十四五”开局之年而制定计划，制定每年重点工作清单，与企业共成长，共享成果。

黄严在会上通报了2021年工程管理公司完成指标情况，并提出工作要求：一是要求提高能力，尤其是经营能力，培养、引进经营人才，学会调整思维；二是提高管理能力，与新引进团队互相融合。

结合参会领导指导意见，阳巍巍总结发言：一是做好项目管理，在安全、质量、进度、成控、回款、二次经营等方面落到实处；二是做好人才储备，加强人才梯队建设，注意人才培养储备；三是做好项目利益相关方关系维护，重视宣传；四是做好商务管理，提高盈利能力控制点，鼓励工程管理公司每一位员工心往一处想，劲往一处使。

与会领导就项目管理等方面向工程管理公司提出指导意见，要求工程管理公司进一步加强团队建设、人才建设，鼓励创新经营模式，强化担当意识，拓展市场，做到一身担当拼到底。