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春风拂面,万物复苏。3月14日,省建科院召开2020年经营工作会,厘清思路,推动公司发展再上新台阶。省建科院党委书记、董事长戴勇军,党委副书记、总经理黄严及其他领导班子成员,各所、部门负责人参加会议。
会议强调,一要权衡取舍,分析利弊。省建科院全体干部职工舍个人利益、得团队利益;舍经济利益,防人才流失;舍权利名誉,做自我定位,共同发展建科院。二要坚持党建引领,解放思想,夯实基础,全力打造发展平台。三要抢抓机遇,谋划经营新模式。做到抓好疫情过后窗口期、抓好老旧小区改造对接、抓好城市更新和片区改造项目、抓好“135”标准厂房建设项目、抓好区域布局的“五个抓好”。
会议要求,一是坚持低成本扩张策略,对接大客户,加快引进优质团队,抓好区域布局。二是在经营工作上起带头作用,新成立所要再接再厉,老所要“抗衰老”。三是加强设计标准化、规范化、协同化、BIM化、作品优质化的“五化”建设。四是提升技术支撑保障能力,在新型版块加快骨干人才的引进,出台新型版块工作管理体系,制作宣传册;五是加强平台建设,组织再造,提升大项目设计能力,加快短板专业的资质建设;六是遵守行业规范,守住行业底线,抓好当下工作,拓展上升空间。
会议指出,当前省建科院正处于改革发展、转型升级的关键时期,各部门、生产所要认真学习经营工作报告精神,以奋发有为的精神状态,全面推动公司高质量发展;要夯实党建、健全机制,为公司高质量发展提供坚强的政治保障;要聚焦重点、狠抓落实,全力以赴确保2020年各项工作目标的圆满完成。
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