春风拂面，万物复苏。3月14日，省建科院召开2020年经营工作会，厘清思路，推动公司发展再上新台阶。省建科院党委书记、董事长戴勇军，党委副书记、总经理黄严及其他领导班子成员，各所、部门负责人参加会议。

　　会议强调,一要权衡取舍，分析利弊。省建科院全体干部职工舍个人利益、得团队利益；舍经济利益，防人才流失；舍权利名誉，做自我定位，共同发展建科院。二要坚持党建引领，解放思想，夯实基础，全力打造发展平台。三要抢抓机遇，谋划经营新模式。做到抓好疫情过后窗口期、抓好老旧小区改造对接、抓好城市更新和片区改造项目、抓好“135”标准厂房建设项目、抓好区域布局的“五个抓好”。

　　会议要求，一是坚持低成本扩张策略，对接大客户，加快引进优质团队，抓好区域布局。二是在经营工作上起带头作用，新成立所要再接再厉，老所要“抗衰老”。三是加强设计标准化、规范化、协同化、BIM化、作品优质化的“五化”建设。四是提升技术支撑保障能力，在新型版块加快骨干人才的引进，出台新型版块工作管理体系，制作宣传册；五是加强平台建设，组织再造，提升大项目设计能力，加快短板专业的资质建设；六是遵守行业规范，守住行业底线，抓好当下工作，拓展上升空间。

　　会议指出，当前省建科院正处于改革发展、转型升级的关键时期，各部门、生产所要认真学习经营工作报告精神，以奋发有为的精神状态，全面推动公司高质量发展；要夯实党建、健全机制，为公司高质量发展提供坚强的政治保障；要聚焦重点、狠抓落实，全力以赴确保2020年各项工作目标的圆满完成。