根据集团统一部署，公司于4月15日上午举行了《湖南建工集团2019年投资工作报告》专题学习会，传达了集团投资工作会议精神，按照集团投资工作的相关要求，讨论了公司在技术层面配合集团完成相关工作的方案与实施路径。会议由公司党委书记、董事长戴勇军主持，公司领导班子成员、党委委员、各党支部书记、团委负责人、各管理部室负责人参加会议。

    公司党委委员、副院长周军首先介绍了集团投资工作会的基本情况与会议精神，明确集团在棚改、环保工程投资建设方面的要求。周军副院长还传达了集团叶新平董事长在会上对建科院的两点工作要求：一是要积极服务集团本体，提供智能支持，做好投资项目风险把控；二是要深度融入集团战略，加快发展以设计为龙头的EPC工程总承包及全过程工程咨询项目。

    结合集团2019年投资工作报告，公司党委副书记、总经理黄严还传达学习了鹿山厅长来公司调研指导的讲话，强调公司目标再提高、责任再强化、作用再发挥、创新再突破，进一步拓展市场，凝心聚力，集聚人才，优化制度，创新管理，努力成长为湖南省勘察设计行业先头兵，早日实现公司年利润1亿元、新签合同额10亿元、员工超1000人的目标。

    “坚决服务集团投资战略，从策划、可研咨询、规划、设计等全链条提供技术支撑。”公司党委书记、董事长戴勇军在总结讲话中进行了三个方面的工作部署：一是主动作为，为集团投资事业发展把好前期关。要紧跟集团投资战略布局，积极跟进，做好项目可研、策划、经济分析、规划等工作，为集团投资项目提供可靠的数据支撑和技术服务，做集团投资事业的“咨询师”。二是重视人才，加强专业人才培养与储备。要以服务集团投资板块发展为平台，以公司转型升级发展为契机，下大力气加强公司内部咨询、策划、规划等专业人才的培养。大力引进规划、市政、策划、咨询、项目管理等专业人才，放宽公司选人用人标准，积极引进工作经验丰富的专业人才，培养公司直管的专业团队。三是提升能力，加强专业知识培训。要聘请相关行业专家进行房地产、环保等领域的专业知识培训，请公司分管领导、全过程工程咨询部、市场营销部在全公司开展棚改项目策划实施、全过程工程项目实施、工程总承包项目实施方面的专题培训。