2018年3月9日，省建科院组织召开本部生产部门负责人2017年度考核工作会及2018年院经济工作务虚会。院监事会主席张顺清，院办公室、财务部、总工办、党群部以及各所（中心）负责人参加了会议，党委书记黄严主持会议。

9日上午的考核工作会，各生产部门主要负责人依次进行了工作述职，并参加了现场的民主测评，由院领导、五个行政职能部门及各生产部门负责人对各所2017年度经营管理情况、质量技术管理情况、基础管理情况、人才队伍建设情况以及廉洁从业情况进行测评打分。下午进行的经济工作务虚会上，各部门负责人就院的改革发展和2018年经营目标的实现从项目管理、质量把控、人才建设等各方面提出意见和建议。当天的会议现场气氛热烈，参会人员都畅所欲言，积极沟通交流，让人充分感受到了建科院民主、团结、融洽的企业氛围。

会上，张顺清主席对本次会议的形式和内容予以了充分肯定并提出了更高的要求：一是各所要加强横向交流，增进合作，取长补短，互利共赢。二是要紧紧围绕目标责任书提升基础管理，创优增先，创效提质。三是要以人才为中心，提升员工幸福感、获得感。四是要提高政治站位，将政治学习与业务能力提升放在同一高度，各所所长在做好自己本职工作的基础上，要提升视野，在全院的角度看问题，共同努力实现建科院又好又快发展的目标。

最后黄严书记进行总结讲话，他提到：一是上午的考核工作会组织的很成功。这是建科院首次实行全员考核，院在不断摸索经验，完善管理机制的同时，也更加坚定了加速推动改革改制发展的决心，各部门、所（中心）负责人应该以此为契机，对照标准，寻找差距，真正实现以科学考评促转变，全面提升建科院核心竞争能力和发展后劲，加快推进建科院的发展。二是要集中精力把建科院建成开放的、融合的、创新的平台，提高院话语权，实现质量立院、品牌兴院、人才强院目标，争取通过1至2年的努力，全院产值突破3个亿。三是要依靠改革发展解决现有问题。形势逼人，不进则退，目标不能降低，转型升级步伐不能放缓，要加强全过程咨询、工程总承包等能力建设。会后要及时整理收集好会上大家提出的所有问题和建议，结合院发展的需要，理清重要性，重点解决好与院发展相符合的，在能力范围内能解决的事情和工作，切实抓好落实。各所之间要进一步搞好配合协作，拧成一股绳，共同把建科院品牌打造好，维护好，实现又快又好发展，建科院的未来将更加美好。